Hur trevligt berätta för anställda De får inte bonusar

När ett företag ger bonus till anställda, förväntas de anställda att få sina bonusar varje år. Tyvärr måste företagen ibland ta bort bonusar för att minska kostnaderna, särskilt under lågkonjunkturer och andra långsamma affärsperioder. Att berätta för anställda att de inte längre får bonusar görs bäst av resterande personliga och omtänksamma. Anställda kommer naturligtvis att vara upprörda, så att omdirigera meddelandet sätter koll på höget.

1.

Ring ett möte med alla anställda. Möte med anställda personligen ger personlig kontakt till ett olyckligt tillkännagivande. Om ditt företag består av flera platser kan möte med anställda vara omöjligt. I så fall kommunicera via e-post.

2.

Förklara att företaget inte kommer att ge monetära bonusar för innevarande år. Berätta för de anställda att du inte kommit till beslutet lätt, och du förstår alla som har fått en bonus i det förflutna förväntade en för det aktuella året också. Ljuva medkänsla och omsorg gör inte meddelandet i en monoton röst med stent ansikte uttryck.

3.

Stress att beslutet att avsluta bonusar är strikt affärsrelaterat. Du behöver inte gå in i alla detaljer, men förklara att anställdas prestanda inte fanns i ditt beslut. Även om orsakerna till beslutet berodde på lägre produktion och lägre prestanda än de senaste åren, nämns inte det för de anställda. Att placera en del av skulden på anställda för att försvunna bonusar säger effektivt, "Det är ditt fel", oavsett hur du försöker snurra den.

4.

Räkna med anställda om företagets hälsa. När ett företag tar bort bonusar kan anställda börja tänka att företaget kämpar. Dessa typer av tankar kan leda till försämrad prestanda, eftersom anställda blir distraherade och oroliga.

5.

Uttryck ditt förtroende för anställda och uppmanar dem att fortsätta arbeta hårt och försöka förbättra sig. När en anställd hör att bonusar har tagits bort är det naturligt för honom att känna sig omotiverad och trög. Det är absolut nödvändigt att anställda fortsätter att arbeta hårt så att verksamheten inte saktar ner.

Tips

  • Om dina anställdas prestation är en viktig anledning till varför du måste ta bort bonusar, adressera prestationsfrågor i ett separat möte.
Rekommenderas
  • affärsmodeller: Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    När ditt företag expanderar kan du konstatera att det har odlat upp företagets företagsstruktur. Många företag börjar som enmansföretag eftersom de är det snabbaste och billigaste sättet att starta ett företag. En ensam innehavare har flera stora nackdelar. Det kan bara ha en ägare, så du kan inte expandera ditt företag med nya investerare, och du är personligen ansvarig för företagets fordringsägare - en risk som växer när du växer. Omvandling till ett
  • affärsmodeller: Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering är en process där en organisation bestämmer vad den vill uppnå i framtiden, vilka åtgärder måste vidtas för att uppnå dessa mål och vilka resurser organisationen behöver för att uppnå sina mål, inklusive människor, kapital och faciliteter. Planeringsprocessen är lika fördelaktig för företag som är verksamma för att göra vinst- och ideella organisationer. Skillnader med vinst
  • affärsmodeller: För & nackdelar med Employee Service Awards

    För & nackdelar med Employee Service Awards

    Som småföretagare vet du hur viktigt det är att känna igen och belöna dina mest värdefulla arbetare. Till dina kunder är dina anställda verksamheten och glada anställda bidrar till att skapa glada och nöjda kunder. Tjänsteutmärkelser och andra erkännandeprogram kan vara värdefulla, men det är viktigt att trampa försiktigt. Lojalitetsgene
  • affärsmodeller: Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Ett aktiebolag fungerar som ett generellt partnerskap. I en LP-verksamhet finns det två eller flera partners där minst en anses vara en allmän partner och en annan är en begränsad partner som är en passiv investerare och inte aktivt involverad i verksamheten. En LP-verksamhet beskattas också som ett partnerskap med passeringsbeskattningsmetoden. Rolle
  • affärsmodeller: Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Företagen använder oftast tre vanliga typer av organisationsstruktur. Men den typ av organisationsstruktur de väljer bygger ofta på deras mål, rapporteringsprioriteringar och huvudstrategier för överordnad ledning. Små företag börjar vanligen med platta organisationsstrukturer, där arbetstagare med olika bakgrund delar affärsbeslutsansvar. Småföretag
  • affärsmodeller: Tall och platt organisationsstruktur

    Tall och platt organisationsstruktur

    Företagen måste organisera sina anställda och arbetstillfällen i en viss struktur. De flesta företagsstrukturer beskrivs av en serie lådor och linjer. Lådorna representerar anställda och deras jobbtitel. Horisontella linjer ansluter anställda med liknande rang. De lodräta linjerna ansluter däremot medarbetare i olika led. Till exem
  • affärsmodeller: Hur man organiserar e-post på en IPad

    Hur man organiserar e-post på en IPad

    Med sitt eget e-postprogram möjliggör Apple flera anpassningsalternativ för att göra det möjligt för användarna att skapa ett personligt organisationssystem. På en iPad har du inte tillgång till alla de organisatoriska alternativ som finns på en Mac-dator. Regelfunktionen är till exempel inte tillgänglig för närvarande på någon mobil enhet. Genom att veta
  • affärsmodeller: Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitetssäkringsprinciper kräver en organisationsstruktur som knyter ansvaret för kvalitet direkt till företagets ledningsnivå. Stora organisationer uppfyller detta krav genom att utse en kvalitetssäkringschef som rapporterar till verkställande direktören. Organisationsstrukturen måste också ge QA-chefen direkta organisationsvägar till varje avdelning. Småföreta
  • affärsmodeller: Organisatorisk hybridstruktur

    Organisatorisk hybridstruktur

    Att bygga ett företag börjar med en bra ritning. Renowned arkitekt Frank Lloyd Wright trodde "Form följer funktion." Sådan är fallet för organisationsstrukturer. Den form du ger ditt företag borde rotera runt för att säkerställa att företaget kan utföra alla sina funktioner och smaker så fullständigt och effektivt som möjligt. Med tiden har