Hur Nokia Segments Its Markets

Nokia AB, ett finskt företag och en av världens största tillverkare av mobiltelefoner, är verksamt i tre primära affärssegment: Enheter och tjänster, NAVTEQs geografiska system och Nokia Siemens Network. Enligt Nokias årsredovisning för 2010 genererade dessa tre marknadssegment en omsättning på 56 miljarder dollar. Företaget, grundat 1865, har sina rötter i tung tillverkning, inklusive pappersbruk, gummiprodukter och elkablar. På 1960-talet gick Nokia in i telekommunikationsverksamheten som sedan dess blivit företagets stora verksamhetsområde.

Enheter och tjänster

Detta segment av Nokias verksamhet fokuserar på mobiltelefoner och relaterade tjänster, till exempel program, användartjänster som e-post och premium-innehåll. Enheter och tjänster omfattar telefondesign och tillverkning samt försörjningskedja, försäljning och marknadsföring. I april 2011 meddelade Nokia att det här segmentet kommer att delas in i Smart Devices and Mobile Phones, som alla kommer att ha separat hantering och finansiell rapportering.

NAVTEQ

NAVTEQ är en stor leverantör av digital kartinformation och relaterade geografiska tjänster. NAVTEQ-data används i mobila GPS-system samt fristående GPS-enheter för bilar eller personligt bruk. Nokia förvärvade NAVTEX 2008 som en del av företagets strategi att expandera geogrpahical tjänster.

Nokia Siemens Network

Ett joint venture med Seimens, Nokia Siemens Network tillhandahåller kommunikation "backbone" -utrustning och tjänster - nätverkshårdvaran och programvaran som möjliggör mobilkommunikation. Nokia Siemens Network tillhandahåller tjänster till mer än 1, 5 miljarder kunder i över 150 länder. Detta segment av Nokias verksamhet är indelat i tre enheter: Network Systems, Global Services och Business Solutions.

Andra aktiviteter

Förutom Nokias tre huvudsakliga affärssegment har företaget också omfattande satsningar på forskning och utveckling, som svarade för 17 procent av de totala intäkterna, samt försäljning och marknadsföring, vilket stod för ytterligare 10 procent. Företaget konstaterar att det också är aktivt inom skyddet av immateriella rättigheter och företagens ansvar, bland annat att minska miljöpåverkan av verksamheten och använda resurserna för att ta itu med sociala frågor, till exempel förbättra utbildning och hälsa.

Rekommenderas
  • affärsmodeller: Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    När ditt företag expanderar kan du konstatera att det har odlat upp företagets företagsstruktur. Många företag börjar som enmansföretag eftersom de är det snabbaste och billigaste sättet att starta ett företag. En ensam innehavare har flera stora nackdelar. Det kan bara ha en ägare, så du kan inte expandera ditt företag med nya investerare, och du är personligen ansvarig för företagets fordringsägare - en risk som växer när du växer. Omvandling till ett
  • affärsmodeller: Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering är en process där en organisation bestämmer vad den vill uppnå i framtiden, vilka åtgärder måste vidtas för att uppnå dessa mål och vilka resurser organisationen behöver för att uppnå sina mål, inklusive människor, kapital och faciliteter. Planeringsprocessen är lika fördelaktig för företag som är verksamma för att göra vinst- och ideella organisationer. Skillnader med vinst
  • affärsmodeller: För & nackdelar med Employee Service Awards

    För & nackdelar med Employee Service Awards

    Som småföretagare vet du hur viktigt det är att känna igen och belöna dina mest värdefulla arbetare. Till dina kunder är dina anställda verksamheten och glada anställda bidrar till att skapa glada och nöjda kunder. Tjänsteutmärkelser och andra erkännandeprogram kan vara värdefulla, men det är viktigt att trampa försiktigt. Lojalitetsgene
  • affärsmodeller: Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Ett aktiebolag fungerar som ett generellt partnerskap. I en LP-verksamhet finns det två eller flera partners där minst en anses vara en allmän partner och en annan är en begränsad partner som är en passiv investerare och inte aktivt involverad i verksamheten. En LP-verksamhet beskattas också som ett partnerskap med passeringsbeskattningsmetoden. Rolle
  • affärsmodeller: Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Företagen använder oftast tre vanliga typer av organisationsstruktur. Men den typ av organisationsstruktur de väljer bygger ofta på deras mål, rapporteringsprioriteringar och huvudstrategier för överordnad ledning. Små företag börjar vanligen med platta organisationsstrukturer, där arbetstagare med olika bakgrund delar affärsbeslutsansvar. Småföretag
  • affärsmodeller: Tall och platt organisationsstruktur

    Tall och platt organisationsstruktur

    Företagen måste organisera sina anställda och arbetstillfällen i en viss struktur. De flesta företagsstrukturer beskrivs av en serie lådor och linjer. Lådorna representerar anställda och deras jobbtitel. Horisontella linjer ansluter anställda med liknande rang. De lodräta linjerna ansluter däremot medarbetare i olika led. Till exem
  • affärsmodeller: Hur man organiserar e-post på en IPad

    Hur man organiserar e-post på en IPad

    Med sitt eget e-postprogram möjliggör Apple flera anpassningsalternativ för att göra det möjligt för användarna att skapa ett personligt organisationssystem. På en iPad har du inte tillgång till alla de organisatoriska alternativ som finns på en Mac-dator. Regelfunktionen är till exempel inte tillgänglig för närvarande på någon mobil enhet. Genom att veta
  • affärsmodeller: Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitetssäkringsprinciper kräver en organisationsstruktur som knyter ansvaret för kvalitet direkt till företagets ledningsnivå. Stora organisationer uppfyller detta krav genom att utse en kvalitetssäkringschef som rapporterar till verkställande direktören. Organisationsstrukturen måste också ge QA-chefen direkta organisationsvägar till varje avdelning. Småföreta
  • affärsmodeller: Organisatorisk hybridstruktur

    Organisatorisk hybridstruktur

    Att bygga ett företag börjar med en bra ritning. Renowned arkitekt Frank Lloyd Wright trodde "Form följer funktion." Sådan är fallet för organisationsstrukturer. Den form du ger ditt företag borde rotera runt för att säkerställa att företaget kan utföra alla sina funktioner och smaker så fullständigt och effektivt som möjligt. Med tiden har