Nya strategier för bolagsstyrning

Bolagsstyrning är den uppsättning metoder genom vilka företag direkt och hanterar sitt beteende. Reglerna för bolagsstyrning tillåter företag att balansera sin vinstmotiv med sitt etiska ansvar. Även om stora företag har många anställda att övervaka företagsledningsproblem, måste småföretagare ta hand om att utöva sin egen "corporate" styrning i sin dagliga verksamhet, oavsett om det ingår eller inte. Under senare år har flera nya strategier för utveckling och verkställande av bolagsstyrning utvecklats.

Konstruktiva kritiska möten

Företag som utövar stark företagsstyrning verkar inte strikt från en "top-down" hierarki. Ägare, chefer och arbetstagare måste gärna ha uppriktiga och ärliga åsikter om företagets riktning. Dessa möten kan leda till diskussioner om hur man förbättrar interna processer, hur man kan förbättra kundernas engagemang och hur vissa verkställande beslut kan visa brist på korrekt framsyn. Efter att de berörda parterna har sänt sina problem kan de arbeta tillsammans för att utveckla och genomföra lösningar.

Föregå med gott exempel

Det bästa sättet för småföretagare att se till att anställda och chefer följer riktlinjerna för bolagsstyrning är att tillhandahålla sterila exempel. Företagen tar på sig sina ledares personligheter. Om de anställda i ett litet företag bevittnar ägaren som skär hörn på projekt eller handlar oärligt med kunder, börjar de anställda att tro att företaget finner sådant beteende acceptabelt. När anställda följer sådana oetiska exempel är hela företagskulturen i fara.

Personligheter och lagarbete

Bolagsstyrning är inte en uppgift som en småföretagare kan hantera ensamma. Partners och chefer måste arbeta tillsammans för att utveckla företagskulturen med en blandning av personligheter och erfarenheter. Om företaget har för många unga, aggressiva beslutsfattare, kan eventuella utslag beslut leda till juridiska, etiska och moraliska dilemma. Om chefer och ägare är för konservativa och riskavvikta kan företaget missa möjligheterna till snabb tillväxt och högre vinst.

Statlig reglering

De senaste ändringarna i skattekoder, hälso- och sjukvård och finansiella reformer har lett till att företag i alla storlekar omprövar många av sina alternativ. Småföretagare har sällan tid eller resurser att ägna sig åt att studera regeringens reglering. Företag som påverkas av dessa regler kan överväga att anställa en efterlevnadsexpert för att se över deras praxis. Precis som en utbildad revisor kan hitta sätt för företag att spara pengar och undvika skattefrågor, kan en efterlevnadsexpert se till att bolaget följer goda företagsstyrningssätt och undviker juridiska förväxlingar.

Rekommenderas
  • affärsmodeller: Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    När ditt företag expanderar kan du konstatera att det har odlat upp företagets företagsstruktur. Många företag börjar som enmansföretag eftersom de är det snabbaste och billigaste sättet att starta ett företag. En ensam innehavare har flera stora nackdelar. Det kan bara ha en ägare, så du kan inte expandera ditt företag med nya investerare, och du är personligen ansvarig för företagets fordringsägare - en risk som växer när du växer. Omvandling till ett
  • affärsmodeller: Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering är en process där en organisation bestämmer vad den vill uppnå i framtiden, vilka åtgärder måste vidtas för att uppnå dessa mål och vilka resurser organisationen behöver för att uppnå sina mål, inklusive människor, kapital och faciliteter. Planeringsprocessen är lika fördelaktig för företag som är verksamma för att göra vinst- och ideella organisationer. Skillnader med vinst
  • affärsmodeller: För & nackdelar med Employee Service Awards

    För & nackdelar med Employee Service Awards

    Som småföretagare vet du hur viktigt det är att känna igen och belöna dina mest värdefulla arbetare. Till dina kunder är dina anställda verksamheten och glada anställda bidrar till att skapa glada och nöjda kunder. Tjänsteutmärkelser och andra erkännandeprogram kan vara värdefulla, men det är viktigt att trampa försiktigt. Lojalitetsgene
  • affärsmodeller: Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Ett aktiebolag fungerar som ett generellt partnerskap. I en LP-verksamhet finns det två eller flera partners där minst en anses vara en allmän partner och en annan är en begränsad partner som är en passiv investerare och inte aktivt involverad i verksamheten. En LP-verksamhet beskattas också som ett partnerskap med passeringsbeskattningsmetoden. Rolle
  • affärsmodeller: Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Företagen använder oftast tre vanliga typer av organisationsstruktur. Men den typ av organisationsstruktur de väljer bygger ofta på deras mål, rapporteringsprioriteringar och huvudstrategier för överordnad ledning. Små företag börjar vanligen med platta organisationsstrukturer, där arbetstagare med olika bakgrund delar affärsbeslutsansvar. Småföretag
  • affärsmodeller: Tall och platt organisationsstruktur

    Tall och platt organisationsstruktur

    Företagen måste organisera sina anställda och arbetstillfällen i en viss struktur. De flesta företagsstrukturer beskrivs av en serie lådor och linjer. Lådorna representerar anställda och deras jobbtitel. Horisontella linjer ansluter anställda med liknande rang. De lodräta linjerna ansluter däremot medarbetare i olika led. Till exem
  • affärsmodeller: Hur man organiserar e-post på en IPad

    Hur man organiserar e-post på en IPad

    Med sitt eget e-postprogram möjliggör Apple flera anpassningsalternativ för att göra det möjligt för användarna att skapa ett personligt organisationssystem. På en iPad har du inte tillgång till alla de organisatoriska alternativ som finns på en Mac-dator. Regelfunktionen är till exempel inte tillgänglig för närvarande på någon mobil enhet. Genom att veta
  • affärsmodeller: Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitetssäkringsprinciper kräver en organisationsstruktur som knyter ansvaret för kvalitet direkt till företagets ledningsnivå. Stora organisationer uppfyller detta krav genom att utse en kvalitetssäkringschef som rapporterar till verkställande direktören. Organisationsstrukturen måste också ge QA-chefen direkta organisationsvägar till varje avdelning. Småföreta
  • affärsmodeller: Organisatorisk hybridstruktur

    Organisatorisk hybridstruktur

    Att bygga ett företag börjar med en bra ritning. Renowned arkitekt Frank Lloyd Wright trodde "Form följer funktion." Sådan är fallet för organisationsstrukturer. Den form du ger ditt företag borde rotera runt för att säkerställa att företaget kan utföra alla sina funktioner och smaker så fullständigt och effektivt som möjligt. Med tiden har