Nominell vs Real Cash Flow

Den finansiella bokslutstiden "kassaflöde" avser de räntor som intäkterna flyter till och från ett företag. Kassaflödet utgör en betydande faktor när det gäller att bestämma företagets hälsa, eftersom det visar hur bekvämt ett företag kan uppfylla sitt omedelbara finansiella ansvar. Företag med kontantflödesproblem kan möta kritiska ekonomiska problem på grund av brist på tillgängliga resurser. Två metoder för att beräkna kassaflödet är nominellt kassaflöde och realt kassaflöde.

Funktioner av nominellt kassaflöde

Nominellt kassaflöde är den verkliga dollarnivån av framtida intäkter som företaget förväntar sig att ta emot och kostnader som den förväntar sig att betala utan några justeringar för inflationen. På kort sikt och under låga inflationsförhållanden är beloppen hänförliga till nominella och reala kassaflöden nästan identiska. Men under hög inflationen blir det nominella kassaflödet större än det reala kassaflödet.

Ansökningar av nominellt kassaflöde

En viktig tillämpning vid användningen av nominellt kassaflöde kommer från att förutse framtida intäkter och kostnader. Till exempel skulle ett företag som ville förutse sina nyttjandekostnader för de kommande fem åren använda den prognostiserade inflationshastigheten för att bestämma de belopp som förväntas betala för vatten, el och naturgas. Om emellertid någon oväntad faktor leder till att dessa priser stiger kommer de felaktiga prognoserna att leda till felaktiga kassaflödesutsikter.

Funktioner av realt kassaflöde

Riktigt kassaflöde uttrycker ett företags kassaflöde med justeringar för inflationen. Eftersom inflationen minskar pengarnas utgiftsförmåga över tiden visar det reala kassaflödet effekterna av inflationen på ett företags kassaflöde. Medan nominellt kassaflöde gör det möjligt för affärsanalytiker att titta på specifika faktorer som utgör ett företags kassaflödesproblem, är det verkliga kassaflödet mycket användbart för att visa det aktuella läget för ett företags kassaflödessituation.

Ansökningar om realt kassaflöde

Riktigt kassaflöde gör det möjligt för företagen att göra välinformerade jämförelser av sina intäktsströmmar över tiden. Till exempel, om ett företag intjänade 1 miljon dollar i intäkter år 1993, att $ 1 miljoner i 1993 dollar skulle motsvara $ 1, 6 miljoner i 2013 dollar. Om verksamheten uppnådde intäkter på 1, 5 miljoner dollar 2013, skulle det reala kassaflödet visa att företaget faktiskt drabbades av en märkbar minskning av effektiva intäkter under de senaste 20 åren.

Rekommenderas
  • affärsmodeller: Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    När ditt företag expanderar kan du konstatera att det har odlat upp företagets företagsstruktur. Många företag börjar som enmansföretag eftersom de är det snabbaste och billigaste sättet att starta ett företag. En ensam innehavare har flera stora nackdelar. Det kan bara ha en ägare, så du kan inte expandera ditt företag med nya investerare, och du är personligen ansvarig för företagets fordringsägare - en risk som växer när du växer. Omvandling till ett
  • affärsmodeller: Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering är en process där en organisation bestämmer vad den vill uppnå i framtiden, vilka åtgärder måste vidtas för att uppnå dessa mål och vilka resurser organisationen behöver för att uppnå sina mål, inklusive människor, kapital och faciliteter. Planeringsprocessen är lika fördelaktig för företag som är verksamma för att göra vinst- och ideella organisationer. Skillnader med vinst
  • affärsmodeller: För & nackdelar med Employee Service Awards

    För & nackdelar med Employee Service Awards

    Som småföretagare vet du hur viktigt det är att känna igen och belöna dina mest värdefulla arbetare. Till dina kunder är dina anställda verksamheten och glada anställda bidrar till att skapa glada och nöjda kunder. Tjänsteutmärkelser och andra erkännandeprogram kan vara värdefulla, men det är viktigt att trampa försiktigt. Lojalitetsgene
  • affärsmodeller: Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Ett aktiebolag fungerar som ett generellt partnerskap. I en LP-verksamhet finns det två eller flera partners där minst en anses vara en allmän partner och en annan är en begränsad partner som är en passiv investerare och inte aktivt involverad i verksamheten. En LP-verksamhet beskattas också som ett partnerskap med passeringsbeskattningsmetoden. Rolle
  • affärsmodeller: Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Företagen använder oftast tre vanliga typer av organisationsstruktur. Men den typ av organisationsstruktur de väljer bygger ofta på deras mål, rapporteringsprioriteringar och huvudstrategier för överordnad ledning. Små företag börjar vanligen med platta organisationsstrukturer, där arbetstagare med olika bakgrund delar affärsbeslutsansvar. Småföretag
  • affärsmodeller: Tall och platt organisationsstruktur

    Tall och platt organisationsstruktur

    Företagen måste organisera sina anställda och arbetstillfällen i en viss struktur. De flesta företagsstrukturer beskrivs av en serie lådor och linjer. Lådorna representerar anställda och deras jobbtitel. Horisontella linjer ansluter anställda med liknande rang. De lodräta linjerna ansluter däremot medarbetare i olika led. Till exem
  • affärsmodeller: Hur man organiserar e-post på en IPad

    Hur man organiserar e-post på en IPad

    Med sitt eget e-postprogram möjliggör Apple flera anpassningsalternativ för att göra det möjligt för användarna att skapa ett personligt organisationssystem. På en iPad har du inte tillgång till alla de organisatoriska alternativ som finns på en Mac-dator. Regelfunktionen är till exempel inte tillgänglig för närvarande på någon mobil enhet. Genom att veta
  • affärsmodeller: Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitetssäkringsprinciper kräver en organisationsstruktur som knyter ansvaret för kvalitet direkt till företagets ledningsnivå. Stora organisationer uppfyller detta krav genom att utse en kvalitetssäkringschef som rapporterar till verkställande direktören. Organisationsstrukturen måste också ge QA-chefen direkta organisationsvägar till varje avdelning. Småföreta
  • affärsmodeller: Organisatorisk hybridstruktur

    Organisatorisk hybridstruktur

    Att bygga ett företag börjar med en bra ritning. Renowned arkitekt Frank Lloyd Wright trodde "Form följer funktion." Sådan är fallet för organisationsstrukturer. Den form du ger ditt företag borde rotera runt för att säkerställa att företaget kan utföra alla sina funktioner och smaker så fullständigt och effektivt som möjligt. Med tiden har