En icke-artikulerad strategi i balansräkningen

Två grundläggande begreppsramar finns i redovisningsteori när det gäller förhållandet mellan balansräkningen och resultaträkningen. Articulation är ett uttryck för hur väl informationen i balansräkningen motsvarar informationen som finns i bolagets resultaträkning. Ett icke-artikulerat tillvägagångssätt är mindre oroad över denna korrespondensnivå.

Artikulation

Att förstå begreppet artikulering kan hjälpa till att skingra på det icke-artikulerade tillvägagångssättet till redovisningsteori. Artikulation kräver en matematisk korrespondens mellan eget kapital och nettoresultatet för nuvarande redovisningsperiod. I det icke-artikulerade tillvägagångssättet är det inte nödvändigt för denna matematiska korrespondens mellan de två. Balansräkningen behöver inte motsvara resultaträkningen eller vice versa.

Icke-Articulation

Eftersom icke-artikulering avgränsar de matematiska relationerna mellan balansräkningen och resultaträkningen, har vissa av de traditionella bokföringstullar som reglerar deras slutförande i artikulerad metod inte direkt tillämpning. Till exempel är det inte nödvändigt att använda uppskjutna krediter eller avgifter för att släpa ut saldot på balansräkningen i det icke-artikulerade tillvägagångssättet. Harry I. Wolk, James L. Dodd och John J. Rozycki, författare till boken "Accounting Theory: Conceptual Ssues i en politisk och ekonomisk miljö", hävdar att det kan vara möjligt att göra bort sådana konventioner till förmån för icke-artikulerade tillvägagångssätt. I detta synsätt skulle resultaträkningen endast baseras på intäkter och kostnader, medan balansräkningen endast baseras på tillgångar och skulder.

Debatt

En del av problemet med icke-artikulering är att det intensifierar en pågående debatt i bokföringsvärlden om vilken konceptuell ram som är bättre. Ahmed Riahi-Belkaoui, Distinguished Professor of Accounting vid University of Illinois i Chicago, hävdar att artikulering måste visa sig vara både nödvändig och fördelaktig för att den verkligen ska fungera. Problemet med artikulerat tillvägagångssätt är att det baserar mätningen av ett företags resultat på förmågan att matcha tillgångar och skulder i balansräkningen, snarare än på företagets faktiska resurser. Riahi-Belkaoui argumenterar istället för att det icke-artikulerade tillvägagångssättet är mer lämpat för att hantera de faktiska komplexiteterna och tvetydigheterna i näringslivet, eftersom det inte är beroende av bokföringskonventioner.

Pålitlighet

Möjligheten att sätta den icke-artikulerade utsikten att använda i näringslivet kan vara en realitet om företagare är säkra på att deras resultaträkning är tillförlitlig. I periodiserad bokföring måste balansräkningarna balansera, varför artikulering är en så vanlig begreppsram. Det icke-artikulerade tillvägagångssättet belyser detta som ett fel genom att erkänna att konventionerna om periodiserad redovisning inte nödvändigtvis representerar tillförlitliga inkomstmått. Istället representerar de konstgjorda pålägg i balansräkningen som resultaträkningen bygger på. En icke-artikulerad vy håller balansräkningen och inkomsträkningarna separata så att varje står och används ensam.

Rekommenderas
  • affärsmodeller: Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    När ditt företag expanderar kan du konstatera att det har odlat upp företagets företagsstruktur. Många företag börjar som enmansföretag eftersom de är det snabbaste och billigaste sättet att starta ett företag. En ensam innehavare har flera stora nackdelar. Det kan bara ha en ägare, så du kan inte expandera ditt företag med nya investerare, och du är personligen ansvarig för företagets fordringsägare - en risk som växer när du växer. Omvandling till ett
  • affärsmodeller: Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering är en process där en organisation bestämmer vad den vill uppnå i framtiden, vilka åtgärder måste vidtas för att uppnå dessa mål och vilka resurser organisationen behöver för att uppnå sina mål, inklusive människor, kapital och faciliteter. Planeringsprocessen är lika fördelaktig för företag som är verksamma för att göra vinst- och ideella organisationer. Skillnader med vinst
  • affärsmodeller: För & nackdelar med Employee Service Awards

    För & nackdelar med Employee Service Awards

    Som småföretagare vet du hur viktigt det är att känna igen och belöna dina mest värdefulla arbetare. Till dina kunder är dina anställda verksamheten och glada anställda bidrar till att skapa glada och nöjda kunder. Tjänsteutmärkelser och andra erkännandeprogram kan vara värdefulla, men det är viktigt att trampa försiktigt. Lojalitetsgene
  • affärsmodeller: Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Ett aktiebolag fungerar som ett generellt partnerskap. I en LP-verksamhet finns det två eller flera partners där minst en anses vara en allmän partner och en annan är en begränsad partner som är en passiv investerare och inte aktivt involverad i verksamheten. En LP-verksamhet beskattas också som ett partnerskap med passeringsbeskattningsmetoden. Rolle
  • affärsmodeller: Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Företagen använder oftast tre vanliga typer av organisationsstruktur. Men den typ av organisationsstruktur de väljer bygger ofta på deras mål, rapporteringsprioriteringar och huvudstrategier för överordnad ledning. Små företag börjar vanligen med platta organisationsstrukturer, där arbetstagare med olika bakgrund delar affärsbeslutsansvar. Småföretag
  • affärsmodeller: Tall och platt organisationsstruktur

    Tall och platt organisationsstruktur

    Företagen måste organisera sina anställda och arbetstillfällen i en viss struktur. De flesta företagsstrukturer beskrivs av en serie lådor och linjer. Lådorna representerar anställda och deras jobbtitel. Horisontella linjer ansluter anställda med liknande rang. De lodräta linjerna ansluter däremot medarbetare i olika led. Till exem
  • affärsmodeller: Hur man organiserar e-post på en IPad

    Hur man organiserar e-post på en IPad

    Med sitt eget e-postprogram möjliggör Apple flera anpassningsalternativ för att göra det möjligt för användarna att skapa ett personligt organisationssystem. På en iPad har du inte tillgång till alla de organisatoriska alternativ som finns på en Mac-dator. Regelfunktionen är till exempel inte tillgänglig för närvarande på någon mobil enhet. Genom att veta
  • affärsmodeller: Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitetssäkringsprinciper kräver en organisationsstruktur som knyter ansvaret för kvalitet direkt till företagets ledningsnivå. Stora organisationer uppfyller detta krav genom att utse en kvalitetssäkringschef som rapporterar till verkställande direktören. Organisationsstrukturen måste också ge QA-chefen direkta organisationsvägar till varje avdelning. Småföreta
  • affärsmodeller: Organisatorisk hybridstruktur

    Organisatorisk hybridstruktur

    Att bygga ett företag börjar med en bra ritning. Renowned arkitekt Frank Lloyd Wright trodde "Form följer funktion." Sådan är fallet för organisationsstrukturer. Den form du ger ditt företag borde rotera runt för att säkerställa att företaget kan utföra alla sina funktioner och smaker så fullständigt och effektivt som möjligt. Med tiden har