Non Profit Business Structures

En ideell organisation kan ta många former och kan vara så enkelt som några vänner samlas för att betjäna ett kortvarigt samhällsbehov. Men för att vara skattebefriad enligt USA: s skattekod måste en organisation bildas som ideell förening på statsnivå och sedan ansöka om federalt undantag med Internal Revenue Service. Statliga och federala föreskrifter dikterar mycket av strukturen i en ideell verksamhet.

Införlivar med staten

Inte alla ideella organisationer uppfyller IRS-kraven för skattebefrielse. För att kvalificera måste en organisation vara en separat juridisk organisation, antingen en bolags, en bröstkorgsfond eller en fond. För varje affärsverksamhet, snarare än en grupp som huvudsakligen är involverad i övervakning av välgörenhetsmedel och beviljande av bidrag, skulle en organisation behöva välja inblandning i den stat där verksamheten bedrivs.

Kvalificerande för skattebefrielse

Kvalificeringen av skattebefrielse enligt Internal Revenue Code avsnitt 501 c (3) anses vara den mest fördelaktiga statusen eftersom donationer till organisationer som omfattas av detta avsnitt också är avdragsgilla för givaren. Kvalificerade organisationer enligt detta avsnitt omfattar de som tjänar ett välgörande, pedagogiskt, vetenskapligt, religiöst eller litterärt syfte. Kvalificerade organisationer kan omfatta soppkök, konstmuseer, grupper som försvarar mänskliga och medborgerliga rättigheter, och de som bekämpar samhällsförstöring. Grupper som kvalificerar sig inom andra områden i avsnitt 501 omfattar handelsgrupper, sociala klubbar, brodersliga samhällen och veteranorganisationer.

Styrelsens styrelse

Statliga bestämmelser kräver att ett ideellt företag ska ledas av en styrelse, men till skillnad från ett vinstdrivande bolag finns inga aktieägare. Styrelseledamöter är vanligtvis medlemmar i samhället som är mycket intresserade av ideella uppdrag. Styrelsen fastställer organisationens stadgar, väljer styrelseordförande och kan anställa en verkställande direktör. IRS-föreskrifter kräver att styrelseledamöterna inte får andelar av organisationens intäkter eller erhåller någon annan materiell nytta av att tjänstgöra i styrelsen.

Verkställande direktör

Mycket av planeringen och genomförandet av organisationens verksamhet faller på den verkställande direktörens axel, en betald ställning. Förutom att hantera den dagliga verksamheten och personalledningen har verkställande direktören för en ideell verksamhet normalt en mer allmän roll än verkställande direktören för ett vinstdrivande bolag. Inte bara måste hon ta itu med nyhetsmedier om frågor som påverkar den övergripande organisationen, den verkställande direktören måste också umgås med givare på fondraisers och träffas med lokala, statliga och till och med federala myndigheter och med privata stiftelser får de bidragsbidrag som mottagits av ideell organisation.

Personal och volontärer

Om ett ideellt företag är stort nog, kommer det troligen att ha betalt personal för att täcka kritiska områden som att tillhandahålla tjänster som möter ideell uppdrag, insamling, PR och marknadsföring. Nästan alla storlekar kommer emellertid att söka volontärer för att komplettera personalen, främst i att tillhandahålla service till kunder.

Inkomst

Även om en organisation är ideell, strävar det fortfarande efter att tjäna pengar och ge sig en sund marginal över kostnaderna. Medan ett ideellt företag försöker hålla en stor majoritet av sina utgifter för tjänster som direkt uppfyller sitt uppdrags mål, ansöker om bidrag och insamling av pengar tar upp mycket av sina överliggande resurser, eftersom donationer och bidrag är dess främsta inkomstkällor. Andra källor kan inkludera förmånshändelser, minimala avgifter för tjänster eller antagningspriser till ett museum, konstinstitut eller orkesterkonsert. En ideell verksamhet kan driva en vinstdrivande verksamhet, till exempel en presentbutik, men presentbutiken kan falla ut ur organisationens undantag och vara föremål för skatter.

Rekommenderas
  • affärsmodeller: Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    När ditt företag expanderar kan du konstatera att det har odlat upp företagets företagsstruktur. Många företag börjar som enmansföretag eftersom de är det snabbaste och billigaste sättet att starta ett företag. En ensam innehavare har flera stora nackdelar. Det kan bara ha en ägare, så du kan inte expandera ditt företag med nya investerare, och du är personligen ansvarig för företagets fordringsägare - en risk som växer när du växer. Omvandling till ett
  • affärsmodeller: Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering är en process där en organisation bestämmer vad den vill uppnå i framtiden, vilka åtgärder måste vidtas för att uppnå dessa mål och vilka resurser organisationen behöver för att uppnå sina mål, inklusive människor, kapital och faciliteter. Planeringsprocessen är lika fördelaktig för företag som är verksamma för att göra vinst- och ideella organisationer. Skillnader med vinst
  • affärsmodeller: För & nackdelar med Employee Service Awards

    För & nackdelar med Employee Service Awards

    Som småföretagare vet du hur viktigt det är att känna igen och belöna dina mest värdefulla arbetare. Till dina kunder är dina anställda verksamheten och glada anställda bidrar till att skapa glada och nöjda kunder. Tjänsteutmärkelser och andra erkännandeprogram kan vara värdefulla, men det är viktigt att trampa försiktigt. Lojalitetsgene
  • affärsmodeller: Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Ett aktiebolag fungerar som ett generellt partnerskap. I en LP-verksamhet finns det två eller flera partners där minst en anses vara en allmän partner och en annan är en begränsad partner som är en passiv investerare och inte aktivt involverad i verksamheten. En LP-verksamhet beskattas också som ett partnerskap med passeringsbeskattningsmetoden. Rolle
  • affärsmodeller: Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Företagen använder oftast tre vanliga typer av organisationsstruktur. Men den typ av organisationsstruktur de väljer bygger ofta på deras mål, rapporteringsprioriteringar och huvudstrategier för överordnad ledning. Små företag börjar vanligen med platta organisationsstrukturer, där arbetstagare med olika bakgrund delar affärsbeslutsansvar. Småföretag
  • affärsmodeller: Tall och platt organisationsstruktur

    Tall och platt organisationsstruktur

    Företagen måste organisera sina anställda och arbetstillfällen i en viss struktur. De flesta företagsstrukturer beskrivs av en serie lådor och linjer. Lådorna representerar anställda och deras jobbtitel. Horisontella linjer ansluter anställda med liknande rang. De lodräta linjerna ansluter däremot medarbetare i olika led. Till exem
  • affärsmodeller: Hur man organiserar e-post på en IPad

    Hur man organiserar e-post på en IPad

    Med sitt eget e-postprogram möjliggör Apple flera anpassningsalternativ för att göra det möjligt för användarna att skapa ett personligt organisationssystem. På en iPad har du inte tillgång till alla de organisatoriska alternativ som finns på en Mac-dator. Regelfunktionen är till exempel inte tillgänglig för närvarande på någon mobil enhet. Genom att veta
  • affärsmodeller: Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitetssäkringsprinciper kräver en organisationsstruktur som knyter ansvaret för kvalitet direkt till företagets ledningsnivå. Stora organisationer uppfyller detta krav genom att utse en kvalitetssäkringschef som rapporterar till verkställande direktören. Organisationsstrukturen måste också ge QA-chefen direkta organisationsvägar till varje avdelning. Småföreta
  • affärsmodeller: Organisatorisk hybridstruktur

    Organisatorisk hybridstruktur

    Att bygga ett företag börjar med en bra ritning. Renowned arkitekt Frank Lloyd Wright trodde "Form följer funktion." Sådan är fallet för organisationsstrukturer. Den form du ger ditt företag borde rotera runt för att säkerställa att företaget kan utföra alla sina funktioner och smaker så fullständigt och effektivt som möjligt. Med tiden har