Strukturen i en gränslös organisation

För att uttrycka det enkelt är den gränslösa organisationen en organisation utan gränser. en som inte är begränsad till sitt kvävande väggar. När man tittar på en traditionell organisation kan man se klart med gränser på både vertikala och horisontella plan och hierarkier överallt. En sådan organisation har en mycket mekanisk affärsstruktur.

En gränslös organisation är helt annorlunda än detta. Det är en organisation där det inte finns några större strukturer och det huvudsakliga tillvägagångssättet är att tillåta information att flöda fritt och idéer är drivkraften för effektivitet, innovation och tillväxt i företaget. Ett sådant företag är byggt för att göra en sak mycket bra: att överleva i en värld som ständigt förändras.

Begreppet en gränslös organisation formulerades först av den tidigare ordföranden för General Electric Jack Welch, som också råkar vara en myndighet om ämnet för förvaltningen. Han ville bryta ner hinder, eller gränser, som existerade vid tiden mellan olika delar av företaget. Enligt hans filosofi är de viktigaste kriterierna i en gränslös organisation flexibilitet och anpassningsförmåga.

En annan definierande egenskap hos gränslösa organisationer är att de är ganska tekniskt kunniga och kommer att använda de senaste och bästa verktygen som tekniken ger för att göra det ännu enklare att bryta gränser som traditionellt varit oföränderliga. Flexibla arbetsscheman och virtuellt samarbete är några exempel på sådana verktyg.

När det gäller de anställda vid gränslösa organisationer, har de ofta egna projekt för att arbeta och mål som de måste mötas. De är helt ansvariga för sitt eget arbete och mycket arbete på bästa sätt för att uppnå de resultat som förväntas av dem. Medarbetarnas frihet är mycket större i sådana organisationer som ett resultat.

Genom deras definition definieras gränslösa organisationer utan gränser. Det innebär att de ofta har en arbetskraft som spänner över många olika länder. Medarbetarna kommer därför från olika länder, med olika kulturer och olika bakgrunder. Sådana anställda bör samlas för att arbeta på ett fredligt, tolerant och harmoniskt sätt för att uppnå organisationens mål. Som ett resultat innehåller en sådan organisation ofta mycket starka visioner och kärnetik och värderingar som limar anställda tillsammans oavsett deras individuella skillnader.

Karaktäristiken hos en gränslös organisation

En av de mest intressanta sakerna om gränslösa företag är att det är mycket litet ansikte mot ansikte mellan anställda. En sådan organisation är starkt beroende av teknik. Anställda kommunicerar främst med hjälp av teknik, t.ex. via text, email, sociala medier och olika andra virtuella kommunikationsmetoder. Detta gör det möjligt för dem att kommunicera med varandra från var som helst utan att behöva fysiskt vara i samma närhet.

Medarbetare är också ofta telekommuterade i en gränslös organisation, det vill säga att de inte faktiskt måste dyka upp på jobbet. De kan använda videokonferenser och virtuellt samarbetsprogram för att kommunicera med varandra och samarbeta med projekt. De behöver därför inte hantera geografiskt införda hinder för att arbeta tillsammans.

I sådana företag, eftersom anställda inte behöver komma till kontoret hela tiden, finns det vanligtvis flexibla arbetsscheman som gör att anställda kan arbeta vid den tid som är mest lämplig för dem, särskilt när de arbetar från ett annat land i en helt annan tidszon. Det gör det lättare för de anställda att uppnå balans mellan arbete och liv.

En annan egenskap hos sådana företag är att myndigheten att fatta beslut sätts ordentligt i händerna på anställda. De kan fatta beslut och ha ett fullständigt ansvar för de uppgifter och projekt som lämnas till dem. Detta gör företaget mycket effektivare än en traditionell, eftersom den kan förändras snabbare och anpassa sig till förändrade externa faktorer.

Vad är rollerna hos medarbetarna i en sådan organisation?

I gränslösa företag, anställda, trots att de inte behöver vara i samma rum tillsammans, fungerar inte isolerat. De är vanligtvis en del av ett stort team som arbetar med ett av många projekt.

Moderna metoder tillämpas i sådana företag som bättre försörjningskedjeshantering, just i tidsmetoder och kvalitetshantering vid varje steg.

För att vara en framgångsrik medarbetare i ett gränslöst företag borde du kunna känna dig bekväm och hemma i en miljö som körs med kaos. Sådana arbetsplatser är ganska fria och har väldigt lite i vägen för stela regler och politik. Vanligtvis styrs besluten av en gemensam vision och en stark känsla av etik.

Du borde också vara en lättillgänglig person som kan arbeta med många människor från olika bakgrunder. Det kommer att finnas en enorm mängd nätverk och samordning, så att du ska kunna hantera den.

En annan egenskap hos de anställda som blomstrar i sådana organisationer är att de är mycket oberoende tänkare och är självmotiverade för att sätta upp och uppnå sina egna mål. En av de grundläggande egenskaperna hos en traditionell organisation är att det finns många hierarkier. Handledare, chefer, chefer, chefer, och så vidare. På varje nivå har du någon som berättar vad du ska göra och hur man gör det och din förmåga att fatta egna beslut är begränsad och blir bara mindre begränsad när du går längre upp i hierarkin.

I en gränslös organisation är det dock väldigt lite tillsyn med väldigt få personer att berätta vad du ska göra. Vanligtvis tillåter organisationerna tillräckligt med fria flöden av information som alla anställda vet vad organisationens stora och långsiktiga mål är. De informeras sedan om vilka projekt de deltar i och vad som förväntas av dem i dessa projekt. Det betyder att de får det fulla ansvaret för att räkna ut hur bäst de kan uppnå de resultat som förväntas av dem med egna metoder, så länge de anpassas till företagets vision, etik och värderingar.

I sådana företag får medarbetarna chefer för sig själva och samordnarna för sina egna projekt. Det gör dem till en del av sitt arbete och ger dem förtroende för sina förmågor att anpassa sig till de krav som ställs. Det utvecklar också en mycket stark arbetsetik i dem.

Typer av gränslösa organisationer

Det finns fyra huvudtyper av gränslösa organisationer:

  • Modulära organisationer.
  • Strategiska alliansorganisationer.
  • Nätverksorganisationer.
  • Virtuella organisationer.

De modulära och virtuella organisationerna lägger ut alla funktioner som inte är avgörande för deras centrala syfte och bara fokuserar på det som är viktigt.

Strategiska alliansorganisationer bildas när två företag som är i samma eller närstående branscher bildar en allians som kommer att gynna dem båda.

Nätverksorganisationer liknar en modulär eller virtuell organisation genom att de lägger ut sin affärsfunktion. Men även om virtuella och modulära organisationer bara outsourcer vad som inte är viktigt kommer en nätverksorganisation att outsourca även de viktiga sakerna, till exempel redovisning och HR. Detta gör att de kan ha ett knivskarp fokus på företagets kärnverksamhet.

Överväganden att göra

Trots att de kallas gränslösa behöver dessa organisationer fortfarande gränser i vissa situationer, till exempel när de behöver bygga högt fokuserade team som arbetar med specifika uppgifter. Dessa aktiviteter kommer dock fortfarande vara flexibla, eftersom de kan behöva omstrukturering med förändrade förutsättningar.

Rekommenderas
  • marknadsföring: Hur man marknadsför nya uppfinningar

    Hur man marknadsför nya uppfinningar

    När du har patenterat och tillverkat en prototyp av din uppfinning är du redo att börja marknadsföra den. Att främja din nya uppfinning innebär att hitta ett företag som betalar dig royalties och en licensavgift för att tillverka och sälja uppfinningen på egen hand. Eller du kan direkt marknadsföra och sälja din produkt till slutanvändare eller grossister. Om det är f
  • marknadsföring: Hur börjar jag med att annonsera på radio?

    Hur börjar jag med att annonsera på radio?

    Reklam på radion är ett billigt och mycket riktade sätt att annonsera som ofta förbises av små och stora företagare. Radio når mer än 90 procent av konsumenterna i USA. Konsumenterna använder radion för nyheter och underhållning och kommer troligen att vara lojala mot de stationer som de lyssnar på dagligen medan de kör ärenden och på väg till och från jobbet. Komma igång med
  • marknadsföring: Kampanjidéer för ett magasin

    Kampanjidéer för ett magasin

    Att vänta på att människor ska köpa din tidskrift eller förlita sig på ord-till-mun-kampanjen kan göra din affär. Inte bara behöver du kontinuerligt avslöja din publikation för potentiella och nuvarande läsare, du måste låta annonsörer veta att du har en närvaro på marknaden och att du är ett relevant marknadsföringsverktyg för dem. Med en kombination
  • marknadsföring: Hur man sätter raster i Microsoft Grafer

    Hur man sätter raster i Microsoft Grafer

    Ett enda stort värde i Microsoft Excel kan störa hela grafen. Om du till exempel skapar ett stapeldiagram som visar marknadsandelarna för varje företag i din bransch, kan en enda dominerande konkurrent dvärga alla andra staplar. Diagrammet kommer att uttrycka skillnaden mellan det företaget och alla andra, men det kommer dåligt att visa skillnaderna mellan de andra mindre företagen. Att fo
  • marknadsföring: SWOT-analys för modeindustrin

    SWOT-analys för modeindustrin

    En styrka, svagheter, möjligheter och hot, eller SWOT, analys låter din modeaffär eller varumärke se hur det stannar upp mot tävlingen. Analysverktyget hjälper dig också att förstå var ditt varumärke står på den större modemarknaden. En ordentlig undersökning av ditt designhus bör omfatta hela ditt företag och dess närvaro på olika regionala marknader. SWOT-analysbered
  • marknadsföring: Lösning för omsättning med låg tillgång

    Lösning för omsättning med låg tillgång

    Din anläggningstillgång skapar inkomst för ditt lilla företag. Anläggningstillgångar är en egendom du äger som förväntas vara längre än ett år. Gemensamma anläggningstillgångar är maskiner och utrustning, fordon och datorer. Dina anläggningstillgångar bör utvärderas med avseende på deras förmåga att producera inkomst. Dela din försäljning
  • marknadsföring: Den bästa gratis online-logotypdesignersprogramvaran

    Den bästa gratis online-logotypdesignersprogramvaran

    En stark logotyp är en av hörnstenarna i ett respektabelt varumärke. Du kan hitta olika verktyg för logotypbyggande på webben, inklusive fri designprogramvara för att fånga kärnan i ditt varumärke i en anpassad logotyp. Men med fri programvara finns begränsningar, och varje företag kommer att ha olika regler, bestämmelser och sätt att generera intäkter. Ändå, i de r
  • marknadsföring: Kampanjstrategi för restauranger

    Kampanjstrategi för restauranger

    Att få kunder att komma in och prova maten är det första steget i att skapa en framgångsrik restaurang. Genom att använda kampanjstrategier som markerar smak, kreativitet och kanske överkomliga priser för dina restaurangartiklar kan du göra kunderna intresserade av din restaurang. Effektiva marknadsföringsstrategier kan också hjälpa till att omvandla nya kunder till vanliga kunder. Ge rabatt
  • marknadsföring: NAICS Småföretagskrav

    NAICS Småföretagskrav

    Den federala regeringen bistår småföretag genom att ge dem förmånsbehandling när de tilldelar upphandlingskontrakt, tillhandahåller billiga lån och gör ett stort antal offentliga program tillgängliga för dem. För att kvalificera sig för detta stöd måste företagen uppfylla regeringens storlekskrav för småföretag. Regeringsstandard