Vad är de nio typerna av lagroller?

Forskare R. Meredith Belbin kom med nio grupproller genom en studie genomförd vid Henley Management College. Han identifierade grupprollerna efter att ha observerat individernas beteendestrenden inom en grupp. Grupprollen består av tre kategorier: handlingsorienterade roller, folkorienterade roller och tankeorienterade roller. Lag bildade på grundval av Belbins kategorier är effektiva för att uppnå sina mål eftersom det inte finns några överlappande roller eller saknade kvaliteter i laget.

Tips

  • De nio Belbin-grupprollerna är: formgivare, implementatör, komplett / efterbehandlare, samordnare, lagarbetare, resursutredare, monitor-utvärderare, specialroll och rollens roll.

Handlingsorienterad roll: Shaper

I ett lag utförs shaperrollen av människor som är dynamiska och njutna utmaningar. I stället för att sluta när man möter utmaningar, behåller shapers en positiv mental attityd och strävar efter att hitta de bästa sätten att övervinna utmaningar som laget står inför. Shapers är extroverts och har stora interpersonella kommunikationsförmåga och arbetar mot att motivera andra lagmedlemmar.

Åtgärdsinriktad roll: Implementer

Människor som spelar rollen för implementeraren i ett lag är de som faktiskt får saker som görs i laget. De är praktiska, effektiva och välorganiserade. Implementers gör teamets idéer och tankar till verkliga planer. På grund av sin konservativa karaktär är implementatörer ganska styva och långsamma för att acceptera förändring i ett lag.

Åtgärdsinriktad roll: Kompletterare / efterbehandlare

Efterbehandlare har ett öga för detaljer. I ett lag betraktas de som perfektionister eftersom de är de som upptäcker fel eller utelämnanden och strävar efter att se till att laget följer deadlines. De är snygga och självmedvetna och oroa sig över det minsta tecknet på ett problem. Efterbehandlare har också ett problem med delegationen de skulle hellre vara överväldigade än att dela sitt arbete med andra.

Folkorienterad roll: Koordinator

Koordinatörer ses som den traditionella lagrollen. De är mogna och självsäkra i naturen och har stor lyssningsförmåga. De leder gruppens aktiviteter till vad de identifierar för att vara lagets skyldigheter. Koordinatorerna är bra att delegera uppgifter, men de kan vara manipulativa när det gäller att styra laget mot vad de uppfattar som sina mål.

Folkorienterad roll: Teamarbetare

Lagarbetare är de som säkerställer att laget förblir förenat. De arbetar för att lösa konflikter eller problem som påverkar lagets dynamik. Lagarbetare är mycket stödjande för andra lagmedlemmar och är så populära inom laget. Teamarbetare är kända för att vara oskulderade under beslutsfattandet eftersom de inte vill ses som att ta sidor: de lägger lagsammanhang inför sina beslutsförmågor.

Folkorienterad roll: Resursforskare

Resursutredare är nyfikna och entusiastiska i naturen och har stora förhandlings- och nätverkskunskaper. De är extroverts, vilket gör det lätt för andra att relatera till dem. Genom sina nätverkskunskaper utvecklar resursutredare externa kontakter och förhandlar om lagets resurser. De är snabba tänkare och bra på att få information från andra människor.

Tankeorienterad roll: Monitor-utvärderare

Det här är de kritiska tänkarna i ett lag. De är seriösa och försiktiga i naturen. I stället för att skynda på beslutsfattande föredrar de att kritiskt analysera information innan de gör några slutsatser. Monitor-utvärderare saknar energi för att motivera andra lagmedlemmar och anses vara långsamma i beslutsfattandet.

Tankeorienterad roll: Specialist

Arbetstagare med expertkunskap inom ett visst område omfattar specialistrollen. Deras bidrag till laget är begränsat endast till deras kompetensområde. Deras prioritet är att behålla sin professionella standard. Trots att de visar stor stolthet i sitt kompetensområde, visar de lite eller inget intresse av andras kompetens. På grund av sin expertkunskap är de oumbärliga medlemmar i ett lag.

Tankeorienterad roll: Växter

Växter är innovativa medlemmar av laget. De kommer upp med ursprungliga tillvägagångssätt och idéer som hjälper laget att lösa problem eller övervinna utmaningar. Växter är introverts i naturen och har dåliga kommunikationsförmåga. Växter föredrar att arbeta ensam. De reagerar bra på beröm men påverkas starkt av negativ kritik.

Rekommenderas
  • affärsmodeller: Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    När ditt företag expanderar kan du konstatera att det har odlat upp företagets företagsstruktur. Många företag börjar som enmansföretag eftersom de är det snabbaste och billigaste sättet att starta ett företag. En ensam innehavare har flera stora nackdelar. Det kan bara ha en ägare, så du kan inte expandera ditt företag med nya investerare, och du är personligen ansvarig för företagets fordringsägare - en risk som växer när du växer. Omvandling till ett
  • affärsmodeller: Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering är en process där en organisation bestämmer vad den vill uppnå i framtiden, vilka åtgärder måste vidtas för att uppnå dessa mål och vilka resurser organisationen behöver för att uppnå sina mål, inklusive människor, kapital och faciliteter. Planeringsprocessen är lika fördelaktig för företag som är verksamma för att göra vinst- och ideella organisationer. Skillnader med vinst
  • affärsmodeller: För & nackdelar med Employee Service Awards

    För & nackdelar med Employee Service Awards

    Som småföretagare vet du hur viktigt det är att känna igen och belöna dina mest värdefulla arbetare. Till dina kunder är dina anställda verksamheten och glada anställda bidrar till att skapa glada och nöjda kunder. Tjänsteutmärkelser och andra erkännandeprogram kan vara värdefulla, men det är viktigt att trampa försiktigt. Lojalitetsgene
  • affärsmodeller: Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Ett aktiebolag fungerar som ett generellt partnerskap. I en LP-verksamhet finns det två eller flera partners där minst en anses vara en allmän partner och en annan är en begränsad partner som är en passiv investerare och inte aktivt involverad i verksamheten. En LP-verksamhet beskattas också som ett partnerskap med passeringsbeskattningsmetoden. Rolle
  • affärsmodeller: Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Företagen använder oftast tre vanliga typer av organisationsstruktur. Men den typ av organisationsstruktur de väljer bygger ofta på deras mål, rapporteringsprioriteringar och huvudstrategier för överordnad ledning. Små företag börjar vanligen med platta organisationsstrukturer, där arbetstagare med olika bakgrund delar affärsbeslutsansvar. Småföretag
  • affärsmodeller: Tall och platt organisationsstruktur

    Tall och platt organisationsstruktur

    Företagen måste organisera sina anställda och arbetstillfällen i en viss struktur. De flesta företagsstrukturer beskrivs av en serie lådor och linjer. Lådorna representerar anställda och deras jobbtitel. Horisontella linjer ansluter anställda med liknande rang. De lodräta linjerna ansluter däremot medarbetare i olika led. Till exem
  • affärsmodeller: Hur man organiserar e-post på en IPad

    Hur man organiserar e-post på en IPad

    Med sitt eget e-postprogram möjliggör Apple flera anpassningsalternativ för att göra det möjligt för användarna att skapa ett personligt organisationssystem. På en iPad har du inte tillgång till alla de organisatoriska alternativ som finns på en Mac-dator. Regelfunktionen är till exempel inte tillgänglig för närvarande på någon mobil enhet. Genom att veta
  • affärsmodeller: Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitetssäkringsprinciper kräver en organisationsstruktur som knyter ansvaret för kvalitet direkt till företagets ledningsnivå. Stora organisationer uppfyller detta krav genom att utse en kvalitetssäkringschef som rapporterar till verkställande direktören. Organisationsstrukturen måste också ge QA-chefen direkta organisationsvägar till varje avdelning. Småföreta
  • affärsmodeller: Organisatorisk hybridstruktur

    Organisatorisk hybridstruktur

    Att bygga ett företag börjar med en bra ritning. Renowned arkitekt Frank Lloyd Wright trodde "Form följer funktion." Sådan är fallet för organisationsstrukturer. Den form du ger ditt företag borde rotera runt för att säkerställa att företaget kan utföra alla sina funktioner och smaker så fullständigt och effektivt som möjligt. Med tiden har