Vad betyder ett icke-passivt förlust från ett schema K-1 för ett företag?

Partnerskap har generella partners och begränsade partners. Båda typer av partner rapporterar förluster i Schema K-1. Begränsade parter är inte ekonomiskt ansvariga för förluster i bolaget, förutom förlusten av egna initiala investeringar. Om verksamheten förlorar pengar, räknas den begränsade partnern som en passiv förlust. Allmänna partner är inblandade i den dagliga verksamheten och är ekonomiskt ansvariga för företagets förluster. Dessa är icke-passiva förluster som har konsekvenser för verksamheten.

Affärsförluster Endanger Skuldtjänst

Om ett företag förlorar pengar kan verksamheten inte kunna generera tillräckligt med inkomster för att göra betalningar på sina lån. Detta kan utlösa ett samtal för omedelbar återbetalning från fordringsägare eller en ökning av räntorna. Detta skulle äventyra bolagets förmåga att göra vinst. Om du ser stora förluster rapporterade av en allmän partner på Schedule K-1, bör du börja kontrollera företagets ekonomiska hälsa och utsikter.

När generella partners inte kan skydda tillgångar

När verksamheten börjar ha förluster som är tillräckligt stora för att hota sin förmåga att betjäna lån, kan de allmänna partnerna, som har icke-passiva förluster, bli ansvariga för lånen och deras personliga tillgångar skulle kunna tillgripas av fordringsägare. Problemet med icke-passiva förluster är att de hotar själva folket som driver företaget. Detta förstör inte bara moralen, det kan skymma de allmänna partnerens beslutsprocesser.

Försäljning av tillgångar

Eftersom allmänna partners har ett icke-passivt intresse i verksamheten kan de börja sälja affärsmässiga tillgångar så att deras egna tillgångar inte kommer att äventyras. Detta kommer att sänka företagets värde och kan göra det svårare att kvalificera sig för lån, tjäna pengar och fortsätta att göra lånebetalningar. Icke-passiva förluster uppmuntrar allmänna partners att sälja företags tillgångar för att skydda sina egna. Denna tendens kan riva ett företag av dess värde och göra det omöjligt att bedriva verksamhet.

Återhämtning

Om ett företag har förluster kan det återhämta sig. Men om de allmänna partnerna har förlorat personliga tillgångar när verksamheten minskar kan det inte finnas någon kvar att spåra återhämtningen. De allmänna partnerernas icke-passiva status kan ge dem inte möjlighet att bygga om verksamheten eftersom de måste fokusera på att tjäna omedelbar inkomst för sig själva och deras familjer. Därför kan icke-passiva förluster bli så stora att de hindrar företaget från att göra en återhämtningsinsats om inte nya partners tas in.

Rekommenderas
  • affärsmodeller: Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    Hur man flyttar från en enda innehav till en S-Corp

    När ditt företag expanderar kan du konstatera att det har odlat upp företagets företagsstruktur. Många företag börjar som enmansföretag eftersom de är det snabbaste och billigaste sättet att starta ett företag. En ensam innehavare har flera stora nackdelar. Det kan bara ha en ägare, så du kan inte expandera ditt företag med nya investerare, och du är personligen ansvarig för företagets fordringsägare - en risk som växer när du växer. Omvandling till ett
  • affärsmodeller: Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering för ideella organisationer

    Strategisk planering är en process där en organisation bestämmer vad den vill uppnå i framtiden, vilka åtgärder måste vidtas för att uppnå dessa mål och vilka resurser organisationen behöver för att uppnå sina mål, inklusive människor, kapital och faciliteter. Planeringsprocessen är lika fördelaktig för företag som är verksamma för att göra vinst- och ideella organisationer. Skillnader med vinst
  • affärsmodeller: För & nackdelar med Employee Service Awards

    För & nackdelar med Employee Service Awards

    Som småföretagare vet du hur viktigt det är att känna igen och belöna dina mest värdefulla arbetare. Till dina kunder är dina anställda verksamheten och glada anställda bidrar till att skapa glada och nöjda kunder. Tjänsteutmärkelser och andra erkännandeprogram kan vara värdefulla, men det är viktigt att trampa försiktigt. Lojalitetsgene
  • affärsmodeller: Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Skatteeffekterna av ett begränsat partnerskap

    Ett aktiebolag fungerar som ett generellt partnerskap. I en LP-verksamhet finns det två eller flera partners där minst en anses vara en allmän partner och en annan är en begränsad partner som är en passiv investerare och inte aktivt involverad i verksamheten. En LP-verksamhet beskattas också som ett partnerskap med passeringsbeskattningsmetoden. Rolle
  • affärsmodeller: Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Vad är de tre vanligaste typerna av organisationsstruktur?

    Företagen använder oftast tre vanliga typer av organisationsstruktur. Men den typ av organisationsstruktur de väljer bygger ofta på deras mål, rapporteringsprioriteringar och huvudstrategier för överordnad ledning. Små företag börjar vanligen med platta organisationsstrukturer, där arbetstagare med olika bakgrund delar affärsbeslutsansvar. Småföretag
  • affärsmodeller: Tall och platt organisationsstruktur

    Tall och platt organisationsstruktur

    Företagen måste organisera sina anställda och arbetstillfällen i en viss struktur. De flesta företagsstrukturer beskrivs av en serie lådor och linjer. Lådorna representerar anställda och deras jobbtitel. Horisontella linjer ansluter anställda med liknande rang. De lodräta linjerna ansluter däremot medarbetare i olika led. Till exem
  • affärsmodeller: Hur man organiserar e-post på en IPad

    Hur man organiserar e-post på en IPad

    Med sitt eget e-postprogram möjliggör Apple flera anpassningsalternativ för att göra det möjligt för användarna att skapa ett personligt organisationssystem. På en iPad har du inte tillgång till alla de organisatoriska alternativ som finns på en Mac-dator. Regelfunktionen är till exempel inte tillgänglig för närvarande på någon mobil enhet. Genom att veta
  • affärsmodeller: Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitet och organisationsstruktur

    Kvalitetssäkringsprinciper kräver en organisationsstruktur som knyter ansvaret för kvalitet direkt till företagets ledningsnivå. Stora organisationer uppfyller detta krav genom att utse en kvalitetssäkringschef som rapporterar till verkställande direktören. Organisationsstrukturen måste också ge QA-chefen direkta organisationsvägar till varje avdelning. Småföreta
  • affärsmodeller: Organisatorisk hybridstruktur

    Organisatorisk hybridstruktur

    Att bygga ett företag börjar med en bra ritning. Renowned arkitekt Frank Lloyd Wright trodde "Form följer funktion." Sådan är fallet för organisationsstrukturer. Den form du ger ditt företag borde rotera runt för att säkerställa att företaget kan utföra alla sina funktioner och smaker så fullständigt och effektivt som möjligt. Med tiden har